1、人本观

▲人是第一生产力，人力资源是企业第一资源。

▲员工是企业的动力源。有了积极的人，一切皆有可能；人无积极性，一切皆不能。

▲领导关心员工，员工关心企业。

　

2、人才观

▲企业的竞争归根到底是人才的竞争，没有人才、引不进人才、留不住人才的企业最终必然走向失败。

▲各类专业人才是企业创新的源泉，专家级人才为企业创造财富的同时，还赢得行业乃至社会话语权。

▲人无完人，只要有专长、肯干事、能办事、就是人才。　

3、用人观

▲人人有舞台，个个可登台，自我价值能实现，成长通道总敞开。

▲珍视、用好可担纲、善解困的“人物”，重视、激励有专长、能创新的“人才”，发现、鼓励肯钻研、在成长的“人材”，公平、善待无长技、却勤恳的“人在”，淘汰、摈弃光惹事、不干事的“人害”。

▲疑人不用，用人不疑，人尽其才，人尽其用。

▲有职有权，有责有考，赏罚分明，升降有序。

▲企业用人一要有适配经营、可持续的规划；二要肯舍得投入；三要有能力吸引人才、留住人才的政策和能激励人的薪酬体系；四要进行前瞻培养、基础务实、更新提高等各类培训；五要根据情况变化适时、实时组织调配。